Накладные расходы
Индивидуально практикующие врачи, а также небольшие групповые практики обладают весьма высоким коэффициентом полезного действия, поэтому чрезмерные накладные расходы не должны представлять для них серьёзную проблему. В то же время крупные практики раздуваются до «неэкономичных масштабов» и испытывают проблему сохранения эффективности работы своих сотрудников. У небольших практик такой проблемы не существует и даже наоборот: накладные расходы слишком малы.
На долю работающих у вас наёмных сотрудников приходится половина ваших накладных расходов. Эффективно работающий сотрудник принесёт практике деньги, сберегая ваше время. А платить усердно работающему сотруднику зарплату с 10% надбавкой значит с толком потратить средства на накладные расходы.
Точно также хорошее местоположение кабинета (поблизости от больницы или удобное для пациентов) может стоить в плане ренты на 50% дороже (то есть 5000 долларов в год дополнительно), но это может сэкономить вам 200 часов в год (10000 долларов при расценке по 50 долларов за час). То есть деньги, вложенные в накладные расходы, позволяющие вам затрачивать больше времени на пациентов, приносят прибыль. Врач, который с гордостью говорит, что удерживает накладные расходы на 30%-м уровне, получает меньший чистый доход, чем тот, который с умом тратит на накладные расходы 40%.
Растрата
Чем больше вы занимаетесь финансовыми делами своей практики, тем меньше возможностей для злоупотреблений. Большинство врачей отрицают какую бы то ни было возможность растраты, но наша наивность в отношении честности бухгалтерии делают нас удобным объектом как для преднамеренной (профессиональной) растраты, так и для её дилетантских попыток, спровоцированных отсутствием контроля.
Признаки происходящей растраты включают нерегулярность аудитов, противоречия в ежемесячных отчётах и необычное, странное поведение сотрудника. Снижение задолженности клиентуры, повышение показателей дебиторской задолженности или же увеличение расходов на снабжение и материальные запасы должны быть расследованы бухгалтером.
Предупреждением может стать и необычное поведение сотрудника. Сотрудник, занимающийся всеми входящими и исходящими чеками, особенно подвержен искушению. Например, отказ передачи части финансовых дел другому лицу может происходить из-за боязни разоблачения. За эмоционально неуравновешенным сотрудником или же человеком, живущим не по средствам, следует понаблюдать.
Далее перечислены способы, препятствующие растрате...
| ...назад | -58- | далее... |
