Источник: Medical Market Journal, 1993–1995
Авторы: Jack D. McCue, Robert D. Ficalora
при участии Andrew Balder, Loring S. Flint
ВВЕДЕНИЕ
Как пользоваться этой книгой
Часть I поможет Вам принять первое в Вашей карьере решение. Главы книги построены приблизительно в одном порядке: они отражают этапы принятия решения. Если же оно уже принято («Я не могу уехать из Огайо»), то можно пропустить главу о месте жительства и работы. Однако делайте пропуски осторожно: в противном случае Вы упустите возможность проанализировать все альтернативные варианты.
В Части II рассматриваются деловые аспекты медицинской практики (после того, как решение принято), которые знать необходимо. Начинать групповую или индивидуальную практику без элементарных знаний в области управления или ведения медицинской регистрации — не самая лучшая идея. Даже поступающие на работу в медицинские организации или армию без труда обнаружат, что знание основ управления практической деятельностью поможет им лучше понимать и вести дела с администраторами и выгодно отличаться от врачей, уклоняющихся от изучения деловых аспектов в медицинской практике.
Конечно, здесь даётся несколько поверхностное рассмотрение проблемы. Но большинство ординаторов и коллег не готово к восприятию монографии по вопросам практического управления. Когда же они созреют для этого, им нужно будет черпать информацию у советников по практическому управлению, не имеющих отношения к медицине. Книга снабжена ссылками, чтобы помочь найти авторитетные источники дополнительной информации. Тем не менее, независимо от Вашего окончательного решения, связанного с карьерой, советуем Вам прочесть Часть III и Часть IV.
Как не следует пользоваться этой книгой
Молодой ординатор повалился в огромное кресло, буквально заполнявшее собой мой маленький кабинет. Стоял апрель. Именно в это время молодые люди начинают задумываться о том, что будут делать, начиная с июля месяца: идти ли им в науку или же заняться тем, чему их учили, начиная с колледжа?
Пока юноша размышлял о том, заниматься ли ему в субординатуре, где ему жить, на какой области практической деятельности остановиться и практиковать ли вообще, мне вспомнился старший ординатор, пару недель назад, остановивший меня в комнате неотложной помощи, чтобы узнать, приемлем ли гарантированный заработок в 65.000 долларов при групповой практике. Тот же самый ординатор никогда бы не задал вопрос — типа «Каким антибиотиком лечить пневмонию?» Ведь оценить предложение о поступлении на работу и решить, где провести большую часть свой трудовой жизни, значительно труднее, чем лечить воспаление лёгких.
Эта книга может помочь старшему ординатору решить вопрос, как оценить предложение о найме на работу. И, что ещё важнее, он сможет узнать, как организованно подойти к рассмотрению всех сложностей принятия решения, касающихся работы.
Мысли мои вернулись к юному ординатору. Пара предметных вопросов показала, что это юноша поступил в медицинский институт без чёткого осознанного желания, которое облегчает последующий выбор. Кроме того, он испытывал проблемы семейного плана. Короче говоря, юноша переживал кризис становления, который большинство из нас старается миновать в годы учёбы. Он нуждался в личном совете, а не консультации по работе. К несчастью, ему также нужно было принять решение и относительно трудоустройства. Но пока он не разберётся в личной жизни, решения, касающиеся работы, будут скорее всего, неудачными.
Юный ординатор нуждается в советах, которые эта книга дать не может. Он будет принимать решения, исходя из личных проблем и страхов перед неизвестностью, а не профессиональных возможностей и представлений о собственных потребностях.
Эта книга — вовсе не руководство (едва ли таковое вообще существует) к тому, как собрать вещи и, приехав в Сан-Франциско, успешно открыть практику. Жизнь и работа — гораздо сложнее: хорошо налаженная практика гарантирует профессиональный успех не более, чем слабая с деловых позиций практика обрекает на неудовлетворённость и неудачу. Хозяин крупнейшего в Нью-Йорке бистро, торгующего горячими сосисками, станет банкротом в Лоутоне, Оклахома. А невезучий человек, возможно, не будет удовлетворён свой жизнью в профессиональном смысле, какой-бы бойкой и материально успешно ни была его практика.
| ...назад | -1- | далее... |
